1、编制润滑管理制度，使企业的润滑管理方针和目标，根据医药企业规模、设备特点、生产条件和生产工艺，确定了管理组织，制定相应的规章制度。润滑管理系统明确规定了润滑油管理人员、生产车间、润滑管理机构的职责。各药品生产车间配备了润滑管理器，负责车间设备的润滑管理工作，使设备的润滑管理得到了重视。

　　2 、加强润滑知识的教育培训工作，在运行性能监控和维护工作主要依赖于制药设备对工人来完成操作，设备维修或调整取决于维修人员的技能和责任，润滑技术与管理的操作者和维修人员反映的具体实施。由于制药公司的员工素质水平参差不齐，大部分员工都是基本的润滑技术和管理知识的缺乏，因此，加强润滑技术和管理知识的培训是非常重要的，企业应定期举办培训课程，开展设备润滑、定性、定量的润滑设备，固定时间和五”的工作定位，使该装置是正确的、合理的、及时的润滑。

　　3 、定期组织润滑设备检查，企业应定期检查和监测设备的润滑状态，及时发现并解决润滑系统中存在的问题。使用检查包括润滑设备、润滑油、润滑油、气体及记录，对所发现的问题进行整改。

　　4 、完善设备润滑资料，关键设备的润滑应是档案，档案包括润滑原理、润滑油和润滑油设备名称，对维护作出详细的记录应为润滑设备的更好维护提供依据。

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